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¿Qué fuentes usan las IAs más conocidas? El radar de menciones digitales revela tendencias clave para empresas

20/11/202520/11/2025sistemasDeja un comentario

Las herramientas de inteligencia artificial están transformando la forma en la que las personas accedemos a la información. Pero… ¿alguna vez te has preguntado de dónde sacan sus respuestas plataformas como ChatGPT, Google AI Overviews o Perplexity?

Un reciente informe de Ahrefs Brand Radar nos da una pista valiosísima: qué dominios son más citados por las IAs al responder preguntas de personas usuarias en España. Esta radiografía no solo nos revela cuáles son las fuentes más visibles y confiables para los algoritmos, sino también qué medios y marcas están posicionándose mejor en el universo de las búsquedas automatizadas.

Google, ChatGPT y Perplexity: tres inteligencias, tres realidades

Según el estudio, en las respuestas generadas por Google AI Overviews, los dominios más citados son:

YouTube (528.678 menciones)
Wikipedia en español
MedlinePlus
TikTok
Mayo Clinic

Esto muestra un claro sesgo hacia contenidos audiovisuales, fuentes sanitarias de alta autoridad y plataformas de gran tráfico.

En el caso de ChatGPT, el ranking está dominado por medios de referencia y fuentes de conocimiento estructurado como:

es.wikipedia.org
en.wikipedia.org
Reddit
El País
Amazon.es

Y si nos fijamos en Perplexity, encontramos una mezcla interesante de medios tradicionales y especializados en tecnología:

YouTube
Wikipedia
Reddit
TikTok
PCComponentes
Xataka
El País

¿Qué significa esto para tu empresa?

El aprendizaje automático necesita datos fiables, actualizados y bien posicionados para alimentar sus respuestas. En un contexto donde cada vez más decisiones se basan en recomendaciones generadas por IA, las empresas que logren visibilidad en esas fuentes tendrán una ventaja competitiva clave.

💡 Desde CEBEK Digital, este informe nos inspira a hacerte una pregunta:
¿Dónde está tu marca cuando una IA responde una pregunta en tu sector?
Invertir en presencia digital, SEO y contenido de calidad no es solo una cuestión de marketing, sino una puerta de entrada a la economía algorítmica que ya está aquí.

La Frecuencia como Alarma: Cuando tu Rutina Grita «¡Automatiza!»

18/11/202518/11/2025sistemasDeja un comentario

El ecosistema empresarial moderno, independientemente de su tamaño, se ahoga con frecuencia en un mar de micro-tareas que, individualmente, parecen insignificantes, pero que colectivamente consumen una porción considerable de la jornada laboral. La eterna búsqueda de la eficiencia a menudo se centra en grandes proyectos de transformación digital, ignorando un principio mucho más sencillo y accesible: la frecuencia es el mejor detector de ineficiencia. Si una tarea se repite al menos tres veces por semana, esa recurrencia no es solo una rutina; es una clara señal de que existe un cuello de botella invisible, y que la solución no requiere una gran inversión, sino simplemente un enfoque inteligente hacia la automatización.

La justificación para tomar la regla de «tres veces por semana» como un umbral es eminentemente práctica. Una tarea que se realiza con esta asiduidad indica que ha alcanzado un patrón predecible y estandarizado. Al ser un proceso regular y no una excepción, es altamente probable que siga una lógica lineal que pueda ser transcrita a un flujo de trabajo digital. Además, la acumulación del tiempo invertido es significativa; incluso si cada instancia solo toma quince minutos, la pérdida de tiempo anual se convierte en días completos de trabajo que podrían dedicarse a actividades estratégicas, creativas o de atención al cliente de mayor valor. Automatizar estas tareas frecuentes garantiza un retorno de la inversión casi inmediato, simplemente por el ahorro de tiempo liberado.

Los ejemplos de estas tareas recurrentes están en cada departamento. En administración, se repite la extracción de datos de una base de datos para generar un informe semanal o la programación de facturas periódicas. En marketing, la programación de publicaciones en múltiples plataformas sociales es una tarea diaria o tri-semanal. Incluso en la gestión de correo electrónico, la simple necesidad de enviar respuestas predefinidas o de reenviar informes de estado a un grupo fijo de destinatarios cae bajo este criterio. Estas no son tareas que requieran el juicio o la experiencia humana; son simplemente actos de transferencia y organización de información que un software puede ejecutar con mayor velocidad y, crucialmente, con una tasa de error de prácticamente cero.

Para quienes se inician en este camino, el error más común es pensar que la automatización es exclusiva de expertos en código. La realidad es que la proliferación de herramientas No-Code y Low-Code ha democratizado este proceso. Plataformas como Zapier, Make (antes Integromat), o las funcionalidades integradas en Google Workspace y Microsoft Power Automate permiten a cualquier usuario de negocio enlazar aplicaciones y crear flujos de trabajo sin escribir una sola línea de código. La clave inicial es la humildad: no intentar automatizar un proceso empresarial complejo de inmediato. Se debe empezar por lo pequeño: la notificación automática en Slack cuando se cierra una venta o la adición de una fila a una hoja de cálculo al recibir un correo específico.

En resumen, la automatización no es una meta inalcanzable reservada para gigantes tecnológicos. Es una disciplina diaria de gestión de la eficiencia. Al utilizar la frecuencia como un simple pero poderoso indicador –la regla de las tres veces por semana–, cualquier empresa puede identificar sus puntos débiles de forma rápida. Al trasladar estas tareas repetitivas a un asistente digital, los equipos no solo reducen el tedio y los fallos, sino que reafirman su verdadero propósito: usar su tiempo y talento para generar crecimiento, no para gestionar la rutina. La transformación digital, a menudo, comienza con la simple decisión de dejar de hacer algo manualmente.

Ciberseguridad PYME: El Escudo Inteligente. Tres Estrategias Clave para Empresas con Presupuestos Ajustados

18/11/202518/11/2025sistemasDeja un comentario

La Ciberseguridad ya no es solo un gasto, sino una inversión esencial en la continuidad del negocio. Las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMEs) son el objetivo perfecto: manejan datos sensibles pero a menudo carecen del staff o los recursos de grandes corporaciones. La clave está en la eficiencia: ¿cómo maximizar la protección con recursos limitados?

En lugar de listar las amenazas más comunes, proponemos un enfoque basado en estrategias prácticas y de alto impacto que cualquier PYME puede implementar hoy mismo.

1. Estrategia del “Zero Trust” Sencillo: El Acceso Mínimo Necesario

El modelo tradicional confía en todo lo que está dentro de la red. El enfoque de Cero Confianza (Zero Trust) asume que ningún usuario o dispositivo es inherentemente seguro, incluso dentro de la oficina. Para una PYME, esto se traduce en una política de acceso estricta y sencilla.

🔑 Acciones Prácticas de Alto Impacto:

Autenticación Multifactor (MFA) Obligatoria en TODO: Esta es la medida de seguridad más efectiva y con mejor relación coste-beneficio. Se debe aplicar sin excepción a cuentas de correo, plataformas de colaboración (Google Workspace, Microsoft 365) y acceso VPN/remoto.
Principio del Mínimo Privilegio (PoLP): Los empleados solo deben tener acceso a los archivos, sistemas o carpetas que son estrictamente necesarios para su trabajo. Un recepcionista no necesita acceso a los documentos de Recursos Humanos. Limitar el acceso detiene el movimiento lateral de un atacante si una cuenta es comprometida.
Inventario y Eliminación de Cuentas Inactivas: Las cuentas de antiguos empleados son portales abiertos. Revisar y desactivar sistemáticamente cualquier cuenta que no haya iniciado sesión en 30-60 días.

2. Estrategia de la Resiliencia: Sobrevivir a la Catástrofe Digital

Es inevitable que, en algún momento, la empresa sufra un incidente. La resiliencia no se trata de evitar el ataque, sino de garantizar que el negocio pueda volver a operar rápidamente con la mínima pérdida de datos. Aquí, las copias de seguridad son la estrella.

💾 Acciones Prácticas de Alto Impacto:

Implementar la Regla de Backups 3-2-1:
- 3 copias de tus datos.
- Almacenadas en 2 tipos de medios diferentes (ej. disco local y nube).
- Mantener 1 copia desconectada o en un entorno inmutable (off-site/off-line) para que el ransomware no pueda cifrarla.
Pruebas de Recuperación, No de Copia: No basta con hacer copias; es crucial practicar la restauración de los datos al menos una vez al trimestre para asegurar que el proceso funciona y que los archivos son accesibles.
Plan de Comunicación de Crisis: Preparar de antemano un documento simple que responda a: ¿A quién llamar (proveedor de IT, asesor legal)? ¿Qué comunicar a los clientes? ¿Cómo restaurar la operación prioritaria?

3. Estrategia del Factor Humano: Convierte a tus Empleados en tu Firewall

El error humano sigue siendo el vector de ataque número uno (clics en enlaces de phishing). La tecnología puede mitigar, pero la conciencia es la defensa más económica y eficaz.

Acciones Prácticas de Alto Impacto:

Formación Basada en el Riesgo, No en la Tecnología: Enfocarse en escenarios de la vida real de la empresa: el correo con una factura falsa (Fraude del CEO), el enlace sospechoso en un mensaje de texto. Usar ejemplos locales y recientes.
Simulacros de Phishing Trimestrales: Enviar correos falsos a los empleados. Los que hagan clic reciben una mini-formación instantánea y recordatorios. Esto crea una cultura de vigilancia activa.
Procedimientos de Verificación Estrictos: Establecer una regla de oro: NUNCA procesar un cambio de cuenta bancaria de un proveedor o una transferencia de dinero basándose únicamente en un correo electrónico, incluso si parece provenir del CEO. Siempre debe haber una verificación verbal por teléfono usando un número conocido previamente.

Conclusión: La Sencillez es tu Aliada

Para la PYME, la ciberseguridad se reduce a tres pilares: limitar el acceso (Zero Trust), asegurar la recuperación (Resiliencia) y concienciar a la gente (Factor Humano). Abordar estas tres áreas proporciona una base de defensa robusta que reduce drásticamente la probabilidad de un impacto catastrófico sin necesidad de invertir en soluciones tecnológicas de coste prohibitivo.

El cliente híbrido: entender lo que siente, no solo lo que compra

31/10/202531/10/2025sistemasDeja un comentario

Vivimos en la era del cliente híbrido: esa persona que compra desde el móvil mientras hace cola, que compara precios en una tienda física o que busca asesoramiento humano después de navegar por cien reseñas online.
Ya no distingue entre lo digital y lo presencial porque ambos mundos forman parte de una misma experiencia.
Y, sin embargo, muchas empresas todavía lo tratan como si viviera en dos realidades separadas.

La transformación digital no empezó con la tecnología, sino con la gente.
Hoy los clientes quieren fluidez, no procesos. Quieren respuestas, no excusas. Quieren que la experiencia funcione igual desde la web, el mostrador o el teléfono.

El reto para las empresas no es solo “estar en digital”, sino entender cómo se mueve el cliente entre canales: cuándo busca información, cuándo compara, cuándo decide y, sobre todo, por qué confía o desconfía.

👉 Las empresas que entienden ese recorrido —el viaje invisible del cliente— son las que marcan la diferencia.
Ya no compiten solo por producto o precio, sino por cómo hacen sentir a las personas en cada punto de contacto.

La coherencia es el nuevo lujo.
Una marca que suena, se ve y responde igual —en una feria, en LinkedIn o en un chatbot— transmite profesionalidad, confianza y cuidado.

Diseñar esa experiencia híbrida exige pensar como el cliente, no como el organigrama:

Si el cliente pasa del escaparate físico a la web, ¿encuentra lo mismo?
Si pide ayuda online, ¿recibe la misma atención que tendría en persona?
Si cambia de canal, ¿se siente acompañado o perdido?

La respuesta está en integrar datos, equipos y tecnología para ofrecer una experiencia sin fricciones.
No se trata de tener más herramientas, sino de hacer que todas hablen entre sí y que el cliente no note las costuras.

La tecnología no sustituye el contacto humano: lo amplifica.
Gracias a la analítica, la IA o los CRM inteligentes, las empresas pueden anticiparse a las necesidades de sus clientes, personalizar sus respuestas y medir la satisfacción en tiempo real.

Pero la clave no está en el dato, sino en la empatía digital: usar la información para crear vínculos más cercanos y relevantes.
Cuando una empresa combina datos con sensibilidad, logra algo que no se puede programar: la confianza.

El futuro del negocio no es físico ni digital: es humano y conectado.
Las empresas que lo entiendan no solo venderán más; serán más recordadas, recomendadas y respetadas.

Desde CEBEK DIGITAL, impulsamos esta visión: la transformación no se mide por cuántas herramientas usamos, sino por cuánto sentido le damos a la tecnología al servicio de las personas.

Porque, al final, digitalizar no es solo modernizar:
es entender mejor, cuidar mejor y crear mejor en ambos mundos.

Canva y la nueva era de la creatividad digital: cuando la tecnología impulsa la transformación empresarial

31/10/202531/10/2025sistemasDeja un comentario

La transformación digital no trata solo de incorporar tecnología, sino de repensar cómo una empresa crea valor. Supone revisar la estrategia, los procesos, la relación con el cliente y la manera en que las personas colaboran. En ese contexto, Canva acaba de presentar un desarrollo que simboliza muy bien este cambio de paradigma: su nuevo Sistema Operativo Creativo, una evolución que une inteligencia artificial, colaboración avanzada y gestión integrada de marca.

Canva ha dejado de ser una simple aplicación para diseñar contenidos. Con esta actualización, se convierte en un ecosistema digital para la creatividad y la comunicación empresarial. Su nueva Suite Visual permite crear vídeos, correos, formularios o materiales interactivos dentro de un mismo entorno. Esto facilita que los equipos trabajen de forma más ágil, sin duplicar esfuerzos ni depender de soluciones externas.

Esta evolución no solo mejora la eficiencia, sino que abre nuevas formas de trabajar y compartir conocimiento dentro de las organizaciones, uno de los pilares de la transformación digital.

El nuevo motor de inteligencia artificial de Canva no sustituye la creatividad humana: la potencia.
Aprende el estilo de cada marca y propone diseños coherentes, equilibrados y visualmente consistentes. Además, la función “Pídeselo a Canva” actúa como un asistente que ayuda a mejorar los proyectos sobre la marcha, favoreciendo la autonomía de los equipos.

En un entorno empresarial donde el tiempo y la coherencia de marca son esenciales, esta combinación de IA y colaboración refuerza la capacidad de respuesta de las empresas ante un mercado en constante cambio.

El lanzamiento también introduce herramientas de gestión de marca y campañas, revisiones colaborativas en tiempo real y un nuevo plan pensado para autónomos y pymes que quieren profesionalizar su comunicación sin grandes estructuras.
En definitiva, Canva avanza hacia un modelo que une tecnología, personas y propósito: exactamente los tres ejes sobre los que se construye la empresa digital.

CEBEK DIGITAL: acompañando la transformación

Desde CEBEK DIGITAL seguimos de cerca estas innovaciones porque representan mucho más que un avance técnico: reflejan una nueva forma de pensar la empresa.
La digitalización implica conectar estrategia, cliente, procesos, personas y cultura organizativa. Herramientas como Canva facilitan ese cambio, pero lo realmente transformador es cómo las organizaciones las integran en su manera de trabajar y comunicar.

En nuestro espacio encontrarás formaciones, testimonios de empresas y profesionales, y contenidos inspiradores sobre estas áreas clave de la transformación digital.
Te invitamos a seguir descubriendo cómo la tecnología, bien aplicada, genera valor real y compartido para las empresas de nuestro entorno.

Copilot: el nuevo compañero de trabajo que no duerme

15/10/202515/10/2025sistemasDeja un comentario

La Inteligencia Artificial ya no es una promesa ni un horizonte lejano: es una presencia silenciosa que se ha colado en nuestras pantallas, en nuestras rutinas y —cada vez más— en nuestras decisiones. Y uno de los ejemplos más evidentes de este salto cualitativo tiene nombre propio: Copilot.

Lanzado por Microsoft e integrado en herramientas tan familiares como Word, Excel, PowerPoint, Outlook o Teams, Copilot funciona como un asistente digital con IA generativa. Es decir, un colaborador que no se cansa, que aprende del contexto y que asiste al usuario en tareas que antes consumían horas de trabajo humano.
No se limita a corregir textos o generar informes: interpreta datos, redacta, resume, propone, diseña y hasta traduce ideas en presentaciones completas.

La inteligencia como extensión del trabajo humano

Lo fascinante de Copilot no es la tecnología en sí —que es impresionante— sino el cambio cultural que implica. Por primera vez, el trabajo intelectual tiene un apoyo constante que entiende lenguaje natural y opera dentro de los mismos entornos donde tomamos decisiones.

Cuando alguien pide “resúmeme este correo y redacta una respuesta con tono empático”, o “analiza las ventas del último trimestre y crea un gráfico comparativo”, no está dando una orden a una máquina, sino colaborando con ella.
La diferencia es sutil, pero trascendental: Copilot no reemplaza, amplifica.

De hecho, los estudios iniciales sobre su impacto en productividad muestran cifras elocuentes:

Una reducción del 40 % en tareas repetitivas.
Un aumento del 29 % en productividad global.
Y un dato intangible, pero esencial: menos frustración y más foco en lo que realmente importa.

El valor no está en el “qué”, sino en el “cómo”

El potencial de esta herramienta depende, en realidad, del criterio humano que la guía. La IA no sabe de objetivos estratégicos ni de matices culturales: sabe procesar, sugerir y aprender. Por eso, el verdadero cambio no es técnico, sino mental.

Las personas que entienden a Copilot como un aliado estratégico —y no como un sustituto— son quienes más rendimiento obtienen. Lo utilizan para pensar más rápido, no para pensar menos.
Ahí radica su revolución: en liberar tiempo para la reflexión, la creatividad y la toma de decisiones con sentido.

El reto ético y la oportunidad empresarial

Por supuesto, la adopción de Copilot también plantea interrogantes. ¿Quién es responsable del error cuando una IA propone una recomendación errónea? ¿Cómo se garantiza la privacidad de los datos con los que aprende? ¿Dónde se coloca la frontera entre la ayuda y la dependencia?

Estas cuestiones son inevitables y, lejos de restar valor, obligan a repensar la gobernanza tecnológica dentro de las empresas.
Porque la digitalización real no consiste en acumular herramientas, sino en usarlas con propósito, con límites claros y con ética.

Y, sin embargo, negar su utilidad sería tan ingenuo como negar la llegada del correo electrónico hace treinta años.
Copilot representa un nuevo estadio de madurez digital, donde la colaboración entre inteligencia humana y artificial deja de ser ciencia ficción y se convierte en método de trabajo.

Un cambio silencioso, pero irreversible

En las próximas décadas hablaremos menos de “implantar tecnología” y más de “convivir con ella”.
Copilot es solo la primera generación de una IA que nos acompañará en cada decisión profesional, administrativa o creativa.

Los que aprendan a usarla con criterio no perderán su trabajo: lo reinventarán.
Los que la teman, probablemente seguirán haciendo lo mismo, pero más despacio.

Porque el futuro no será humano o artificial. Será colaborativo.

Chatbots y Asistentes Virtuales: la nueva frontera en la atención y conversión digital

15/10/202515/10/2025sistemasDeja un comentario

La transformación digital sigue acelerándose, y los chatbots y asistentes virtuales se están consolidando como una de las herramientas más eficaces para mejorar la experiencia de cliente y aumentar la conversión online.

Según los últimos informes del sector, más del 70 % de las personas usuarias prefieren interactuar con un chatbot para resolver dudas rápidas o recibir asistencia inicial. Esta tendencia está cambiando la forma en que las empresas —grandes y pequeñas— gestionan su atención al cliente.

Los nuevos asistentes virtuales, impulsados por Inteligencia Artificial y aprendizaje automático, ya no se limitan a responder preguntas frecuentes. Hoy son capaces de:

Reconocer patrones de comportamiento y ofrecer respuestas personalizadas.
Mantener conversaciones naturales que refuerzan la confianza y la marca.
Aumentar la conversión en procesos de venta o atención posventa.
Integrarse en múltiples canales, desde webs corporativas hasta WhatsApp o redes sociales.

Las empresas que ya los utilizan destacan una reducción del 40 % en el tiempo de respuesta y una mejor satisfacción de cliente. Pero el verdadero valor no está solo en la eficiencia: está en la capacidad de ofrecer acompañamiento digital con un toque humano.

Euskadi acelera su transformación: el uso de la Inteligencia Artificial en las empresas crece un 42 % en solo un año

15/10/202515/10/2025sistemasDeja un comentario

El segundo Diagnóstico elaborado por el Basque Artificial Intelligence Center (BAIC) confirma el impulso de la Inteligencia Artificial en el tejido empresarial vasco. En apenas un año, el porcentaje de organizaciones que utilizan soluciones de IA ha pasado del 12,2 % al 17,4 %, lo que supone un crecimiento del 42 % respecto a 2024.

Según el informe, este avance convierte a Euskadi en una de las regiones más dinámicas del entorno estatal en materia de digitalización e innovación. La viceconsejera de Tecnología, Innovación y Transformación Digital, Jaione Ganzarain, subrayó que estos resultados serán clave para actualizar la Estrategia de Transformación Digital 2030 y el Plan de Inteligencia Artificial de Euskadi, alineando políticas públicas y necesidades reales del ecosistema empresarial.

El estudio refleja además que la IA no solo impulsa la modernización de los procesos, sino también la competitividad. Las empresas que la aplican han registrado un aumento medio del 8,7 % en su facturación, y la inversión global en este ámbito supera ya los 557 millones de euros.

Otro dato destacable es el crecimiento del empleo cualificado, con más de 9.500 personas especializadas en IA y alrededor de 1.100 egresados al año en disciplinas relacionadas. Este avance está acompañado de un cambio cultural significativo: el 80 % de las organizaciones encuestadas perciben la IA como una oportunidad estratégica para su desarrollo.

No obstante, todavía hay retos por delante. Solo un 12 % de las empresas cumplen plenamente con la regulación europea sobre ética y gobernanza en IA, un aspecto en el que el Gobierno Vasco y BAIC planean reforzar el acompañamiento técnico y normativo.

Como novedad, BAIC ha anunciado el lanzamiento de una nueva herramienta digital de autodiagnóstico, que permitirá a las empresas evaluar su nivel de madurez en inteligencia artificial, detectar áreas de mejora y acceder fácilmente a programas de apoyo y financiación pública.

Para Laura Marrón, directora general de BAIC, este avance “muestra que Euskadi está sentando las bases de una economía digital sólida, donde la Inteligencia Artificial actúa como motor real de empleo, innovación y sostenibilidad”.

TOP CEBEK en GHI Smart Furnaces: Inteligencia Artificial y sostenibilidad industrial en acción

15/10/202515/10/2025sistemasDeja un comentario

Se ha celebrado una nueva edición del Encuentro Empresarial TOP CEBEK, esta vez en las instalaciones de GHI Smart Furnaces, empresa familiar fundada en 1937 y referente global en el diseño y fabricación de hornos industriales para el reciclaje de aluminio.

La jornada, centrada en la Industria 4.0, permitió conocer de cerca cómo la automatización y la inteligencia artificial están transformando los procesos industriales, haciendo posible un modelo más sostenible, eficiente y competitivo.

Durante el encuentro, GHI Smart Furnaces compartió su experiencia en la incorporación de tecnologías avanzadas y su apuesta por la innovación como palanca de crecimiento. Además, el BAIC – Basque Artificial Intelligence Center presentó las claves para impulsar la adopción de la inteligencia artificial en el tejido empresarial de Bizkaia, guiando un recorrido de sensibilización e inmersión tecnológica.

CEBEK agradece especialmente la colaboración y participación de:
✔️ Ibane Muniategi, responsable de Estudios Económicos de CEBEK
✔️ José Domingo Berasategui, CEO de GHI Smart Furnaces
✔️ Ioseba Iñaki A., responsable de Ingeniería 4.0 de GHI
✔️ BAIC – Basque Artificial Intelligence Center
✔️ Ander Galindez, director de Producción de GHI

👉 CEBEK colabora con el BAIC en la difusión y dinamización del ecosistema para la incorporación de la inteligencia artificial en las empresas de Bizkaia, promoviendo espacios de encuentro que acercan las oportunidades de la transformación digital a la realidad de las pymes.

Este tipo de encuentros son clave para conectar con otras organizaciones innovadoras, compartir conocimiento y generar sinergias que impulsen la competitividad y la sostenibilidad empresarial.

Como base de esta colaboración, difundimos algunos datos interesantes de su observatorio: https://www.linkedin.com/posts/baic-basque-artificial-intelligence-center_ai-situation-activity-7384120995063775232-e_OO?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAB0p0WYBUo6sN-5VE2WryCQcbUpbNnIVUxs

¿Sabías que innovar tiene premio? Descubre el 64 bis y cómo puedes financiarte con tus incentivos fiscales

08/05/202508/05/2025sistemasDeja un comentario

¿Tu empresa invierte en innovación? Entonces deberías conocer el artículo 64 bis de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, una herramienta que no solo reconoce el esfuerzo innovador, sino que permite convertir los incentivos fiscales en financiación directa.

Este mes, en CEBEK hemos celebrado una sesión específica sobre este tema junto al equipo experto de Lawsome, donde desgranamos cómo este artículo permite a las empresas que no pueden aplicar sus deducciones fiscales por insuficiencia de cuota, recuperarlas en forma de liquidez. Una medida clave para transformar el esfuerzo en I+D+i en recursos disponibles, especialmente útil para pymes y startups tecnológicas.

En resumen: innovar es rentable, y ahora también es una vía de financiación inteligente. Si aún no estás aprovechando esta oportunidad, es momento de actuar.

Categoría: Observatorio

¿Qué fuentes usan las IAs más conocidas? El radar de menciones digitales revela tendencias clave para empresas

Google, ChatGPT y Perplexity: tres inteligencias, tres realidades

¿Qué significa esto para tu empresa?

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1. Estrategia del “Zero Trust” Sencillo: El Acceso Mínimo Necesario

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2. Estrategia de la Resiliencia: Sobrevivir a la Catástrofe Digital

💾 Acciones Prácticas de Alto Impacto:

3. Estrategia del Factor Humano: Convierte a tus Empleados en tu Firewall

Acciones Prácticas de Alto Impacto:

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